8月27日，在中國信息協(xié)會舉辦的2023年第三屆信息技術(shù)服務(wù)業(yè)應(yīng)用技能大賽中，由中交一公局建工集團(tuán)有限公司工程總承包中交青島總部基地A1#樓工程（六標(biāo)段），榮獲“建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用賽項團(tuán)體三等獎”及“建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用賽項個人三等獎”。

        中交一公局建工集團(tuán)以建造精品項目工程為目標(biāo)，項目部以黨建引領(lǐng)項目保生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度，秉承公司黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的核心理念，堅守“心向黨、建好房”的初心使命，注重質(zhì)量、誠信經(jīng)營、筑高顯德、鑄造精品。此次獲獎，離不開項目部長久以來堅持全面貫徹落實黨的二十大精神， 加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國，鼓勵企業(yè)在 BIM 技術(shù)以及信息化建設(shè)領(lǐng)域加大人才的培養(yǎng)力度。

        項目部嚴(yán)格按照公司及項目管理要求，實現(xiàn)建筑實體、生產(chǎn)要素、管理過程的全面數(shù)字化，達(dá)到生產(chǎn)提效、管理有序、成本節(jié)約、風(fēng)險可控的目的，實現(xiàn)數(shù)據(jù)留痕及數(shù)據(jù)分析，減少崗位層工作量，達(dá)到精益管理的目標(biāo)。通過BIM+智慧工地全面深入應(yīng)用，驗證并優(yōu)化各類業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)用點的流程和總結(jié)過程中遇到問題解決方法，形成本項目智慧工地實施指南手冊，為公司提供參考，同時培養(yǎng)一批信息化管理人才。

        本項目通過建立應(yīng)用型智慧工地系統(tǒng)，提升項目整體管理水平，將工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化。利用大數(shù)據(jù)、AI等信息化手段，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析、挖掘，提高工作以及管理效率。對異常數(shù)據(jù)提出預(yù)警并對項目部決策提供數(shù)據(jù)支持。

        項目嚴(yán)格按照落實樣板引路管理，現(xiàn)場設(shè)置了鋁合金模板工程、屋面工程、水井電井等各項工序的施工工藝樣板。

        本項目智慧工地建設(shè)已取得以下幾個方面成效：

1、利用智慧管理平臺項目全員參與安全質(zhì)量問題監(jiān)督把控，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的解決效率，問題的全員可見，大大加強(qiáng)對勞務(wù)分包及各專業(yè)分包單位的監(jiān)督力度，從而減少因安全質(zhì)量問題對工程造成的各種經(jīng)濟(jì)損失。

2、利用 BIM+ 智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)管現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全，實時收集數(shù)據(jù)并加以分析，提出最優(yōu)管理方案，節(jié)約材料，從而達(dá)到節(jié)約資源， 降低環(huán)境資源浪費；通過環(huán)場自動噴淋系統(tǒng)智能控制，提高揚塵治理效率，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。利用三維模擬技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行場地優(yōu)化， 節(jié)約土地占用，提高場地利用率。

3、勞務(wù)管理方面為施工生產(chǎn)指揮提供勞動力數(shù)據(jù)分析參考，能夠及時掌握工人安全教育情況，建立了本項目農(nóng)民工大數(shù)據(jù)信息庫，分析農(nóng)民工組成優(yōu)化項目管理方法以及為生產(chǎn)安排、工種配置、勞動效率分析、成本核算提供依據(jù)。

   一切應(yīng)用從現(xiàn)場實際需求的角度出發(fā)，換位思考，從現(xiàn)場出發(fā)，最大限度的減少管理者的重復(fù)工作量，讓大家積極主動的應(yīng)用，了解并運用；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維，借助數(shù)字項目平臺，配合新理念提升項目精細(xì)化管理的水平，與項目實際需求相結(jié)合，全員參與，融入管理動作，真正落地。